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 bookstores should become social venues for the people. Hence, inspiring and transforming lifestyles should be the top priority of bookstores. Making full use of their membership big data while building a cultural platform through their creative collaborations with other industry partners, Tsutaya Bookstore creates a sensation in the community wherever one of their new branches is opened. Although a bookstore cannot do without books, Tsutaya Bookstore differentiates itself from the competition through its non-book products, giving it a clear identity and market positioning. Its transformation into a cultural destination will ensure that physical bookstores will continue to exist into the future. (Translated by Shawn Pang) 2017年1月24日,唯一入选“世界 南港店中店与台湾在地品牌路易 26 - popularnews 139 最美的20家书店”的日本书店“茑 屋”在台北开幕了。以前也曾有日系书 店到台湾展店,如纪伊国屋和淳久堂, 但都不像茑屋书店开幕这么引人注目, 原因是台湾在地也有一家入选“世界最 美的20家书店”的诚品书店,所有爱书 人都期待看到两家最美的书店,在同一 地方会迸出什么火花。 家,安心之地 茑屋书店四年内在台湾开了六家分店, 其中面积最大的是占地500坪(约1万 7795平方英尺)的台北南港店。它主 打店中店概念,承袭日本茑屋的设计概 念— “家一样的安心之地”,提供另 一种贩卖生活方式的文化场所。 莎咖啡合作,大部分空间预留给读者休 憩,可以一边看书,一边品尝手冲咖 啡,甚至还能与三五好友聊天。只要一 走进大门,咖啡香扑鼻而来,引人驻 足。另外,店中还贩售文具、杂货、 小家电,这三类非书商品都与相关书 籍陈列在一起,目的是要让读者不需用 手机查看,就能看到可参考的实体书, 引起购买欲。店内还有独立的亲子展演 空间和童书区,让孩子们可以在类似独 立包厢内看表演和听故事,不会打扰包 厢外喝咖啡看书的家长。家长同时还能 观赏、注意孩子们的活动,看似互不干 扰,但又在同一空间里,营造出如家一 般的安全感。 书店,重新定位 全世界的实体书店面对网络书店、电商 购物平台、电子书店等的威胁,开始纷 纷转型;而茑屋书店的创办人和历代执 行长都明白书店不能只卖书,必须提升 为与人和生活有关的场所,将改变生活 的提案列为首位。会员卡大数据与其他 业者创意加盟的形式成为提案的文化平 台,造就了茑屋书店现今无论在何处开 实体店,都能成功掀起风潮。 爱书人都晓得,书店一定不能没有 书,但茑屋藉由其他非书产品,作出明 确的市场差异性,定位本身的价值和风 格,最终目标就是要让等同于文化场所 的书店永续生存下去。 


































































































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